海尔是个典范，智能家居在海尔互联网转型中充当重要角色。就在2013年，海尔进行互联网转型，开始断臂求生将自己的彩电等众多周边产业卖给了同行，专注于智能家居研发。海尔自我革命的主要保障是用户驱动、敏捷开发、多元控索和灵活阵型，‘‘人人创客’’的时代早由此开启， 雷神笔记本、天樽空调、免清洗洗衣机等产品都是’’小微公司的结晶，也算是初战告捷，2014年12月30日，海尔集团还和恒大集团签订了战略合作协议了，双方在家电、智能家居、金融服务等方面展开战略合作，这让包括卫浴在内的家居行业羡慕不止。

而联想的自我救赎则表现在NBD项目上，内部有一个叫NBD团队专门负责搭建智能设备+服务的创业平台，他们与成熟的第三方初创团队合作，给予资金、技术、资源等支持上市产品最后以联想命名，产品也集中在智能眼镜、智能路由和智能空气净化器上，把智能眼镜视为技术制高点，智能路由作为智能家居的中枢，智能空气净化器打造成’真正满足人们需要的’’产品，与老百姓最关心的空气质量相连切入市场。这种借力打力的玩法比海尔整体打散人人创客的方式风险更小，进退更自如。但同样反映联想对智能家居市场的不确定和无把握，决心不够，其路必然起起伏伏。